人才理念 Talent Idea
拓烯持續發展的內部源動力,是建立在以人為本的幸福文化基石之上的。
引用習主席的人才觀核心:聚天下英才而用之。要樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能,不僅為員工帶來一份穩定的收入及舒適的工作環境,更是幫助員工完成蛻變,助力成長。
從公司創建開始就秉持"打造公平的競爭環境,實現人盡其才"的人本理念,營造公平、公正、公開的用人環境,明晰崗位責權利,適配"自由土壤",鼓勵"創自由"及"個人主義",不斷營造創新氛圍,讓人成為企業發展的決定性因素。
人才發展(梯隊建設)
結合戰略發展和組織架構設置,將公司崗位橫向劃分為管理、專業、技能三大職級序列。
并通過縱向崗位晉升及橫向崗位轉換,促使從事不同崗位的員工均有適合自身成長的職業通道。
擁抱變化,敢于創造變化。公司為員工創造公平、透明的競爭機會與工作環境,設立專業型與管理型
雙人才培養通道,使所有員工人盡其才,最終實現企業與員工的雙贏。
培訓發展 Training & Development
企業簡介
企業發展歷史
企業文化
企業相關制度
工作流程
根據崗位勝任能力確定的基礎性培訓課程,從事各類各級崗位需掌握的應知應會知識和技能。崗位調動、職位晉升、績效考核反應知識技能有欠缺者,都需要根據任職資格及個人能力,進行崗位技能課程培訓。
根據科技、管理等發展動態,結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析后確立的動態培訓課程。
培訓課程
根據員工的職業生涯規劃,當員工需要提升的時候進行的培訓課程。